Die Geschichte hinter CALANOR
Welches wiederkehrende Muster mich dazu gebracht hat, CALANOR ADVISORY zu gründen.
Über viele Jahre durfte ich Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven kennenlernen – vom operativen Tagesgeschäft bis hin zu strategischen Entscheidungen auf Managementebene.
Dabei habe ich festgestellt, Unternehmen verfügen heute über enorme Datenmengen, leistungsfähige Systeme und hochqualifizierte Mitarbeiter. Trotzdem dauern Entscheidungen häufig länger als nötig, weil die vorhandenen Informationen nicht dort ankommen, wo sie benötigt werden.
Niklas Hofeditz
Gründer · CALANOR Advisory
Mein Weg
Vier Stationen.
Eine Denkweise.
Rückblickend war jede Station meiner Laufbahn weniger ein Karriereschritt als vielmehr eine neue Erkenntnis darüber, wie Unternehmenssteuerung wirklich funktioniert.
Etablierte Prozesse hinterfragen.
Bei HSBC INKA mussten händisch Verträge mit Rechnungen abgeglichen werden. Ich habe hinterfragt, ob es keinen effizienteren Weg gibt. Einige Telefonate mit unseren Partnerbanken und ein Excel-Tool später konnte ich diesen Prozess automatisieren. Mir wurde klar: Der größte Hebel für Prozesseffizienz liegt darin, Informationen intelligenter verfügbar zu machen.
Die meisten Daten lassen sich auf der richtigen Ebene vernetzen.
Bei Audi gab es bereits viele Daten. Dabei hat jedoch jeder Bereich die Daten in leicht unterschiedlicher Form verarbeitet. Ich habe die Beweggründe verstanden und mit kleinen Anpassungen dafür gesorgt, dass jeder weiterhin die benötigten Informationen erhält, die Daten aber miteinander vernetzt werden. Dies hat nicht nur Prozesse verschlankt, sondern auch neue Möglichkeiten für ein neues Berichtswesen eröffnet.
Nicht Software verbessert die Steuerung. Informationsflüsse tun es.
Mit dem Wechsel zu Volkswagen verschob sich mein Fokus von einzelnen Reportings auf die Unternehmenssteuerung selbst. Ich entwickelte ein neues Steuerungsmodell und leitete dessen Umsetzung in einem konzernübergreifenden IT-Projekt. Durch die Harmonisierung von Daten und die Automatisierung von Informationsflüssen wurde die Entscheidungsgrundlage verbessert und gleichzeitig IT-Tools reduziert.
Aus Erfahrungen wurde eine Methode.
Heute verbinde ich genau die drei Welten, die Unternehmen häufig getrennt betrachten: Strategie, Controlling und IT. Mein Ziel ist nicht, möglichst viele Dashboards oder neue Software zu entwickeln. Mein Ziel ist es, Informationsflüsse so zu gestalten, dass bessere Entscheidungen möglich werden – adressatengerecht und automatisiert.
Die wichtigste Erkenntnis
Software ohne Prozessverständnis löst keine Probleme.
Ich habe immer wieder erlebt, dass Unternehmen enorme Summen in Software investieren – und sich die Steuerung trotzdem nicht verbessert.
Nicht weil die Software schlecht wäre.
Sondern weil nie geklärt wurde, welche Entscheidungen überhaupt unterstützt werden sollen.
Genau deshalb beginne ich jedes Projekt genau dort: bei den Entscheidungen. Durch meine Erfahrung verstehe ich, welche Informationen für Entscheidungen nötig sind und kann Informationsflüsse, Prozesse und IT-Tools danach modellieren.
„Die meisten Unternehmen beginnen mit Software und hoffen auf bessere Entscheidungen.
Ich beginne mit den Entscheidungen – dann ergeben sich Prozesse, Daten und Software fast von selbst.“
Was meine Arbeit auszeichnet
Ich entwickle keine Lösungen
für Daten.
Ich entwickle Lösungen für Menschen.
Jede Rolle im Unternehmen trifft andere Entscheidungen. Deshalb benötigt auch jede Rolle andere Informationen. Gute Unternehmenssteuerung bedeutet nicht, dass jeder alle Daten benötigt – sondern dass jeder exakt die Informationen bekommt, die für seine Entscheidungen relevant sind.
Strategische Entscheidungen entstehen nicht durch tausende Datensätze. Sie entstehen durch wenige, verständliche Informationen, die Zusammenhänge sichtbar machen.
Entwicklung, Controlling, Produktion oder Vertrieb benötigen unterschiedliche Perspektiven auf dieselben Informationen. Erst wenn diese zusammenpassen, entstehen funktionierende Prozesse.
Gute Software beginnt nicht mit Code. Sie beginnt mit klar beschriebenen Prozessen, definierten Informationsflüssen und eindeutigen Anforderungen.
Genau deshalb bewege ich mich täglich zwischen Management, Fachbereichen und IT.
Ich übersetze strategische Ziele in Prozesse, Prozesse in Informationsflüsse und Informationsflüsse in technische Lösungen.
Das ist der Gedanke, auf dem CALANOR Advisory aufgebaut ist.
Ein persönliches Wort
Gute Unternehmenssteuerung
beginnt mit einem Gespräch.
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb glaube ich nicht an Standardlösungen.
Bevor über Software, Dashboards oder künstliche Intelligenz gesprochen wird, möchte ich zuerst verstehen, welche Entscheidungen in Ihrem Unternehmen getroffen werden und welche Informationen dafür heute fehlen.
Oft entstehen bereits aus diesem ersten Austausch neue Perspektiven auf bestehende Prozesse.
Vielleicht stellen wir dabei gemeinsam fest, dass Ihr Unternehmen gar keine neue Software benötigt. Sondern lediglich einen besseren Informationsfluss.
Niklas Hofeditz
Gründer · CALANOR Advisory